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bet365体育什么是阻碍企业发展的三大“顽石”?

  成长型企业,近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力,在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜、自领风骚。无论是在新兴的互联网行业,还是传统的制造业和面向大众的消费品行业,不乏新兴的成长型企业活跃身影。

  “十一五”以来,而随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的启动,利好的政策环境与普遍经济需求增长,正为中国成长型企业造就了前所未有做大、做强的机遇。

  然而,成长型企业要想更成熟,从而在市场上掌握“话语权”,还有很长的路要走。

  目前情况看来,正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生所指出的那样,管理能力、自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。

  在管理方面,我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主,打价格战,新产品开发并不是其竞争主要手段,而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;管理制度不规范,漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人,因此解决管理问题往往应该由人这一方面下手。

  首先,建立金字塔型的位阶结构管理,提高各级管理者的责任心和管理能力、确保管理链的良性运转。同时建立员工的发言渠道,积极提取员工的建议和申诉。保持所有人与市场前线“连线”,各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题,保持对市场节奏的紧迫感,积极寻访市场,参与市场调研,通过亲自和客户交流,可以及时了解公司的缺陷和不足,迅速制定顺应需求的市场策略,同时对应与市场连线的需要,开展相应的技术、专业培训课程。

  其次,分析员工特质,使用分层整合策略,使其在新的市场环境下发挥积极作用。如上进心强,愿意接受更科学(往往也更辛苦)的工作方法,具备一定管理能力者,作为培养和重用对象;受不良习惯影响,对个人提升不迫切,私心重者,作为淘汰对象;观念陈旧,营销较差,但对企业忠心,愿接受新观念者,采取工作岗位调整;随大流,在有效监督之下可服从命令努力工作的,作为教育留用对象;位高权重,对新生派持怀疑态度,但仍对企业忠诚者,争取统一战线。

  优秀的人事管理必然带来优秀的企业决策和市场竞争策略。

  自主创新能力方面,使用的关键技术和设备落后,引进技术成了企业最主要的技术来源,企业研发基础薄弱。而走自主创新道路,创建掌握属于自己和核心技术才是企业真正的核心竞争力,是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。

  市场需求是企业成长的外在动力,企业要持续的发展,需要主动地创造市场,这就需要依靠技术创新来得以实现。

  所谓成长型企业,是指在较长的时期内(如5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地表现出整体扩张的态势,未来发展预期良好的企业。

  企业只有依靠技术创新,在实现技术转化为商品的整个过程中,带动业务进化、能力强化和管理优化,从而引领市场的变化,实现跨越式成长。同时,单一的技术创新不如面向市场,综合多方面资源,实现优势互补的市场向自主创新。例如,政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设,需要在政府制度创新的基础上,发挥科技协作模式的作用,建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之,创新是企业前进之魂。

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